Girişimciliğin başarılı olması için stratejiler ve planlamalar doğru şekilde yapılmalıdır Bu kitap ile, girişimciler için en etkili stratejileri öğrenin ve iş planınızı kusursuz bir şekilde hazırlayın Başarıya giden yolda siz de adım atın!
Girişimcilik, son yıllarda artan bir şekilde tercih edilen bir kariyer yolu haline geldi. Kendi işini kurmak isteyen girişimcilerin sayısı giderek artarken, başarılı olmak için doğru stratejiler ve planlama yapmak da oldukça önemli bir faktördür. Bu makalede, girişimcilik alanında başarılı olmak için kullanılan stratejiler ve doğru bir planlama yapmanın önemi hakkında bilgiler yer almaktadır.
Girişimciler için doğru bir strateji belirlemek, işlerini büyütürken önemli bir rol oynar. SWOT analizi, stakeholder analizi ve Blue Ocean stratejisi gibi araçlar kullanarak iş planlarının geçerliliğini test etmek, riskleri azaltmak ve yeni pazarlar yaratmak mümkündür. Bunun yanı sıra girişimciler, hedeflerine ulaşmak için düşük maliyetli veya farklılaşma stratejileri gibi stratejileri kullanabilirler.
İyi bir iş planı oluşturmak da, başarılı bir girişimcilik kariyerinin önemli bir parçasıdır. İş planı, girişimcilerin işlerini planlamalarına, ihtiyaç duydukları kaynakları bulmalarına ve yatırımcıları ikna etmelerine yardımcı olan bir araçtır. İş planının içinde, hedef pazarların belirlenmesi ve doğru gelir yöntemlerinin bulunması da yer alır.
Girişimcilik stratejileri ve planlama hakkında sık sorulan soruların yanıtları da bu makalede yer almaktadır. İş planı neden önemlidir, hangi strateji daha iyi, low-cost mu yoksa differentiation mı, Blue Ocean stratejisi nedir gibi soruların yanıtlarına burada ulaşabilirsiniz.
Girişimcilik Nedir?
Girişimcilik, kendi işini kurarak, yeni bir ürün ya da hizmet geliştirerek ya da farklı bir piyasa yaratma yolunda inovatif fikirler geliştirerek iş dünyasında ilerlemek isteyen kişiler için kullanılan bir terimdir. Girişimciler sıklıkla iş dünyasında risk almaktan korkmazlar ve problem çözme yetenekleri ile öncülük ederler.
Girişimci olmak için öncelikle bir fikir ve vizyon sahibi olmak gereklidir. Girişimciler ayrıca yenilikçi ve yaratıcı olmalı, risk alabilme özellikleri yüksek olmalı, kararlılık, sabır, ve azim sahibi olmalıdırlar. İş yönetimi, pazarlama, mali işler ve müşteri ilişkileri konusunda bilgi ve beceri gerektiren bir alandır.
Bir girişimcinin olumlu nitelikleri, profesyonel olmak, güçlü iletişim kurabilme, iş takibi konusunda disiplinli olabilme, takım oluşturma ve yönetme yeteneği, müşterilerle ilişki kurarak bir müşteri tabanı oluşturma ve yönetme becerileri gibi nitelikleri içermektedir.
Stratejik Planlama Nedir?
Girişimcilikte başarıyı elde etmek isteyenler için stratejik planlama oldukça önemlidir. Stratejik planlama, belirli hedeflere ulaşmak için uzun vadeli bir plan hazırlama sürecidir. Bu plan, işletmenin misyonunu, vizyonunu, hedeflerini, stratejilerini ve eylem planlarını içermelidir.
Stratejik planlama, işletmenin yönetim sürecinde kullanılan bir konsepttir. İyi bir stratejik planlama, girişimcinin işini yönetirken doğru kararlar almasına yardımcı olur. Planlama süreci içinde girişimcilerin yapması gereken ilk şey, işletmenin durumunu analiz etmektir. Bu analiz, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemeye yarayan SWOT analizidir.
Stakeholder analizi de bir diğer stratejik planlama aracıdır. Bu analizde, işletmenin ilgili tüm paydaşları belirlenip, onların beklentileri, etkileri ve ilgi alanları analiz edilir. Bu sayede işletme, stratejilerini belirlerken paydaşların görüşleri ve beklentileri de göz önünde bulundurulur.
Bunun yanında, girişimcilerin farklı bir strateji izlemek istemeleri durumunda birçok seçenekleri bulunmaktadır. Bu stratejilerden biri de Blue Ocean stratejisidir. Bu strateji, girişimcilerin rakiplerinden farklılaşarak özgün bir konum ve üstünlük sağlamalarını sağlayan bir stratejidir.
Sonuç olarak, girişimcilerin işlerini planlamak ve sürdürmek için stratejik planlama oldukça önemlidir. Bu planlama sürecinde yapılacak analizler sayesinde işletmelerin durumları net bir şekilde ortaya çıkar ve doğru stratejiler belirlenerek işletmenin uzun vadede başarılı olması sağlanır.
Swot Analizi
Girişimciler için başarılı bir iş planının oluşturulması, işletmenin başarı şansını önemli ölçüde artırabilir. Bu konuda iş planlarının gücünü anlamak ve işletmenin başarılı olması için gerekli adımları atmak önemlidir. İş planının bir parçası olarak girişimciler SWOT analizi yaparak iş planlarının geçerliliğini test edebilmekte ve riskleri minimize edebilmektedirler.
SWOT analizi, işletmenin mevcut durumunu, güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatları ve tehditleri belirlemek için yapılan bir analizdir. Bu analiz, girişimcilerin işletmelerindeki zayıf yönleri ve tehditleri tanımlama fırsatı sağlar. Buna karşın, işletmenin güçlü yönleri ve fırsatları da belirlemektedir.
SWOT analizi yaparak girişimciler, iş planlarını daha etkili bir şekilde ayarlarlar ve bunun sonucunda işlerinin gelecekteki başarısı için önemli bir adım atmış olurlar. SWOT analizi yaparak girişimciler, hedef pazarlarının ve potansiyel müşteri gruplarının ihtiyaçlarını daha iyi anlayabilir ve işletmelerini bu doğrultuda tasarlayabilirler.
| Güçlü Yönler | Zayıf Yönler |
|---|---|
|
|
İş planının bir diğer önemli bileşeni de yatırımcıları ikna etmek için hazırlanacak bir sunumdur. Bu sunum, SWOT analizinin sonuçlarını da içerebilir ve iş planını desteklemek için kullanılabilir.
SWOT analizi girişimcilerin iş planlarını şekillendirirken ihtiyaç duydukları bilgileri sağlar. Bu bilgiler sayesinde girişimciler, işletmenin başarısını en üst düzeye çıkaracak bir plan hazırlarlar. Bu nedenle, SWOT analizinin iş planı hazırlama sürecinin önemli bir parçası olduğunu söyleyebiliriz.
Stakeholder Analizi
Stakeholder analizi, bir işletmenin paydaşlarını belirleyip, onların beklentilerini ve etkilerini analiz etmek için kullanılan bir strateji aracıdır. Bir işletmenin faaliyetleri ve kararları her zaman birden fazla paydaşı etkiler ve işletmenin başarısında rol oynar.
Ortaklar, müşteriler, tedarikçiler, çalışanlar ve diğer paydaşlar, bir işletmenin faaliyetleri ve başarısı için önemli bir rol oynarlar. Bir işletmenin stratejilerini belirlerken, tüm paydaşların beklentilerini ve etkilerini analiz etmek gerekmektedir. Bu analiz sonucunda, bir işletme, paydaşlarını memnun edebilmek, riskleri azaltmak ve daha başarılı bir strateji geliştirmek için doğru bir yol haritası oluşturabilir.
Stakeholder analizinde en yaygın kullanılan yöntemlerden biri SWOT analizi ile birlikte kullanılmasıdır. Bunun yanı sıra, paydaşlar arasındaki ilişkilerin görselleştirilmesi için stakeholder haritaları da oluşturulabilir.
| Stakeholder | Beklentileri | Etkileri |
|---|---|---|
| Ortaklar | Yüksek karlılık, ürün kalitesi, pazar payı | Finansal kaynaklar, karar verme sürecine katılım, riskleri paylaşma |
| Müşteriler | Ürün ve hizmet kalitesi, rekabetçi fiyatlar, müşteri hizmetleri | Satış hacmi, marka itibarı, ürün pazarlaması |
| Tedarikçiler | Uygun fiyatlandırma, ödeme zamanında yapılması | Malzeme ve hizmet tedarikinde güvenlik, kalite kontrolü, sürdürülebilir ilişkilerin kurulması |
| Çalışanlar | Ücret ve yan haklar, iş güvenliği, kariyer olanakları, çevresel şartlar | Üretim verimliliği, müşteri memnuniyeti, şirket kültürü, inovasyon |
Bir işletmenin paydaşlarını tanımlamak ve analiz etmek, işletmenin faaliyetlerini optimize etmek için önemli bir adımdır. İşletme, paydaşlarının beklenti ve etkilerini analiz etmek ve bu verilere dayanarak stratejilerini belirlemek için stakeholder analizini kullanabilir.
Blue Ocean Stratejisi
Blue Ocean Stratejisi, iş dünyasında rekabetin yoğun olduğu alanlarda rakiplerden farklılaşarak özgün bir pazar yaratmanın yolunu arayan girişimcilerin kullanabileceği bir stratejidir. Bu strateji işletmeleri rakiplerinden ayrıştırarak farklı ve daha özgün hale getirir ve böylece müşteri kitlesini genişletip üstünlük sağlama şansı sunar.
Bu pazarlama stratejisi için "Mavi Okyanus" terimi kullanılır. Bu isim, aşırı rekabetin olduğu kırmızı okyanustan çıkıp sınırsız potansiyeli olan mavi bir okyanusa atıfta bulunur. İşletmeler yeni bir niş bulmak istediklerinde, mevcut pazarın hedef kitlesini genişletmek yerine, tamamen yeni bir pazar yaratmak için farklı bir yol izlerler ve böylece rekabette öne geçerler.
| Mavi Okyanus Stratejisinin Faydaları | Mavi Okyanus Stratejisinin Zorlukları |
|---|---|
|
|
Bu stratejinin temel amacı, işletme için tamamen farklı bir pazar yaratmaktır. Bu sayede girişimciler düşük maliyetlerle sıradışı bir konum elde ederler ve rakiplerine karşı güçlü bir avantaj sağlarlar. Bununla birlikte, yeni bir pazar yaratmak kolay bir iş değildir ve bazı riskleri de beraberinde getirir. Ancak doğru bir şekilde yapıldığında, işletme için büyük faydalar sağlayabilir.
İş Modeli Oluşturma
İşletmelerin gelişmesi ve hedeflerine ulaşabilmesi için başarılı bir iş modelinin oluşturulması gerekmektedir. Bu nedenle, girişimcilerin doğru bir şekilde hedef pazarlarını belirlemeleri ve uygun gelir yöntemlerini seçmeleri önemlidir.
Bir iş modeli oluşturmak için ilk adım, hedef pazarların belirlenmesidir. İşletmenin hangi sektörde faaliyet göstereceği, hangi kitleleri hedefleyeceği, ürün ya da hizmetlerinin özellikleri ve fiyatlandırma politikaları belirlenir. Bu aşamada, hedef pazarlar hakkında detaylı araştırmalar yapmak gerekmektedir.
Bir sonraki adım, doğru gelir yöntemlerinin seçilmesidir. İşletmenin gelir kaynakları doğrudan ürün ya da hizmetlerine bağlı olabilir ya da yan gelir kaynaklarına sahip olabilir. İşletmenin bu gelir kaynaklarına ilişkin stratejiler geliştirmesi ve bunları uygulamaya koyması gerekmektedir. Örneğin, E-ticaret siteleri için satıştan komisyon almak ya da üyelik ücreti almak, yan gelir kaynaklarına örnek verilebilir.
Bu adımları takip ederek bir iş modelini oluşturan girişimciler, doğru stratejileri benimseyerek başarılı olabilirler. Stratejilerin belirlenmesi, işletmenin hedeflerine ve rakiplerinin durumlarına göre değişkenlik gösterir. Ancak, doğru bir iş modeli tasarlamak için gerekli metotlar yukarıda belirtilmiştir.
Girişimcilik Stratejileri
Girişimci olmak, her ne kadar cesaret gerektirse de başarıya ulaşmak için belirli stratejilerin uygulanması da önemlidir. Girişimcilik stratejileri, girişimcilerin hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olan yol haritalarıdır. İşte girişimcilerin kullanabileceği stratejilere örnekler:
- Low-Cost Stratejisi: Bu strateji, maliyetleri düşürmek ve rakipler ile rekabet ederken üstünlük sağlamak için kullanılabilir. Örneğin, düşük maaşlı çalışanlar ve ucuz malzemeler kullanarak maliyetleri düşürmek
- Differentiation Stratejisi: Bu strateji, rakiplerden farklılaşarak özgün bir konum oluşturmak ve üstünlük sağlamak için kullanılabilir. Örneğin, ürün veya hizmette rakiplerden farklı olan bir özellik sunarak dikkatleri üzerine çekmek
- Pazar Odaklı Strateji: Bu strateji, belirli bir pazar segmentine odaklanarak ürün veya hizmetlerini geliştirmek ve bu alanda uzmanlaşmak için kullanılabilir.
- Büyüme Stratejisi: Bu strateji, büyüme hedefi olan girişimciler için kullanılır. Örneğin, yeni pazarlar keşfederek veya yeni ürünler çıkarak işlerini büyütmek.
- Ağ Oluşturma Stratejisi: Bu strateji, işletmenin büyümesi için önemli olan iş ortakları, yatırımcılar ve diğer paydaşlarla bağlantı kurmak için kullanılır.
- Blue Ocean Stratejisi: Rekabetçi pazarlardan uzaklaşarak yeni ve farklı bir pazar yaratarak, üstünlük sağlamak için kullanılabilir. Örneğin, rakiplerden farklı bir ürün veya hizmet sunarak, bu alanda tek olmak.
Bu stratejiler, girişimcilerin farklı hedeflere ulaşmalarına yardımcı olabilir. Ancak, her işletmenin farklı özellikleri ve hedefleri olduğundan, hangi stratejinin kullanılacağının belirlenmesi için detaylı bir analiz ve araştırma yapılması önemlidir.
Low-Cost Stratejisi
Girişimcilik dünyasında rekabet avantajı sağlamak için kullanılabilecek stratejilerden biri de low-cost stratejisidir. Bu strateji, girişimcilerin rakipleriyle rekabet ederken maliyetleri düşük tutarak daha uygun fiyatlar sunmalarını ve bu sayede üstünlük sağlamalarını hedefler.
Low-cost stratejisi uygulayan girişimcilerin genellikle üretim, tedarik, dağıtım ve pazarlama maliyetlerini minimize etmeye çalıştıkları görülür. Bu sayede, ürünleri rakiplere göre daha uygun bir maliyetle üretebilirler. Yine de, düşük maliyetli bir stratejinin uygulanması, ürün ve hizmet kalitesini düşürmeden yapılmalıdır.
Bu stratejinin örnekleri arasında, ürünlerin üretiminin daha ucuz bir yere taşınması, daha uygun maliyetli tedarikçilerin tercih edilmesi, iş gücü maliyetlerinin optimize edilmesi ve daha düşük pazarlama maliyetleri ile ürünlerin hedef kitleye ulaştırılması sayılabilir.
Low-cost stratejisi, özellikle fiyat hassasiyeti yüksek pazar segmentlerinde tercih edilir. Bu strateji, birçok müşterinin fiyat konusunda duyarlı olduğu, düşük gelirli pazarlarda da etkili olabilir. Ancak, senkronizasyonun sağlanması ve düşük maliyetler elde edilirken ürün kalitesinin korunması büyük önem taşır.
Differentiation Stratejisi
Girişimciler için başarılı bir iş kurabilmek, rekabet edebilir bir konumda olmak için farklılaşmak gereklidir. Farklılaşma stratejisi ile girişimciler, rakiplerinden öne geçerek özgün bir konum oluşturabilirler. Bu strateji, ürün veya hizmetlerin özgünlüğüne, kalitesine veya müşteri deneyimlerine odaklanarak rakiplerinden ayrılmayı hedefler.
Farklılaşma stratejisi ile girişimciler özgün bir ürün veya hizmet sunarak hedef pazarlarında üstünlük sağlayabilirler. Bu strateji marka değerini artırmak, müşteri sadakati kazanmak ve gelirleri artırmak için kullanılabilir. Girişimciler, rakiplerinden farklı bir tasarım veya pazarlama stratejisi benimseyerek kendilerine özgün bir konum oluşturabilirler.
Farklılaşma stratejisine örnek olarak, Apple Inc. verilebilir. Apple, sahip olduğu özgün tasarımları, yüksek kalitesi ve müşterilerine sunduğu deneyimlerle öne çıkmaktadır. Bu strateji, Apple'ın ürünlerinin sadece fiyatları değil, tasarımları ve özellikleri sebebiyle de tercih edilmesini mümkün kılmaktadır.
Diğer bir örnek ise Tesla Inc. şirketidir. Tesla, elektrikli araçları, otonom sürüş teknolojisi ve yenilikçi tasarımları ile rakiplerinden ayrılmayı başarmıştır. Tesla'nın müşterilerine sunduğu özgün deneyimler, marka değerini artırmış ve müşteri sadakati oluşturmuştur.
Farklılaşma stratejisi, girişimcilerin ürün veya hizmetlerinin kalitesini artırmaları, müşteri deneyimlerini geliştirmeleri ve rakiplerinden ayrılmaları için önemlidir. Bu strateji doğru kullanıldığında, girişimcilere rekabet avantajı sağlayarak başarıya ulaşmalarına yardımcı olabilir.
Sık Sorulan Sorular
Girişimcilik stratejileri ve planlama, başarılı bir işletmenin temel taşları arasında yer alır. Bu konuda sık sorulan soruların yanıtlarını aşağıda bulabilirsiniz:
-
İş planı neden önemlidir?
İş planı, girişimcilerin işlerini planlamalarına, ihtiyaç duydukları kaynakları bulmalarına ve yatırımcıları ikna etmelerine yardımcı olan bir araçtır. Aynı zamanda, işin hedefleri, stratejileri, pazarlama planı, müşteri hedefleri ve finansal planı gibi tüm detayları içerir.
-
Hangi strateji daha iyi, low-cost mu yoksa differentiation mı?
Hangi stratejinin kullanılacağı, işin ve hedef kitlenin özelliklerine göre değişebilir. İyi bir iş planı ve araştırmasının ardından hangi stratejinin kullanılacağına karar verilmelidir.
-
Blue ocean stratejisi nedir?
Blue ocean stratejisi, girişimcilerin rakiplerinden farklı bir pazar yaratarak rekabetçi pazarlardan ayrılmasını ve üstünlük kazanmasını sağlayan bir stratejidir. Bu strateji, yeni bir pazar yaratarak rakiplerden ayrılır ve müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerine cevap verecek bir ürün veya hizmet sunmaya odaklanır.
Bunun yanı sıra, SWOT analizi yaparak girişimcilerin iş planlarının geçerliliğini test etmeleri, riskleri azaltmaları ve mevcut piyasa trendlerine uygun bir iş planı oluşturmaları mümkündür. Ayrıca, stakeholder analizi yaparak, girişimcilerin ortakları, müşterileri, tedarikçileri, çalışanları ve diğer paydaşları belirleyerek bir iş stratejisi geliştirmeleri de önerilir.
Özetle, girişimcilik stratejileri ve planlama konularında karşılaşılan soruların yanıtlarını bu yazımızda bulabilirsiniz. Doğru bir iş planı ve stratejisi oluşturmak için, SWOT analizi, stakeholder analizi ve fark yaratan stratejiler gibi yöntemleri kullanmak önemlidir.
İş planı neden önemlidir?
İş Planı Nedir?
İş planı, girişimcilerin işlerinin gelecekteki hedeflerine ulaşmada izleyecekleri yol haritasını belirlemelerine yardımcı olan bir dokümandır. İş planı, işletmenin finansal, pazarlama, operasyonel ve stratejik hedeflerini tanımlayan bir belgedir.
İş planı hazırlamak, girişimcilerin işlerini daha iyi anlamalarına ve zorluklarla nasıl başa çıkacaklarını gösteren bir araçtır. Beklenen çıktı ve sonuçlar, iş planı aracılığıyla belirlenerek hedefler etkili bir şekilde takip edilebilir.
İş Planı Neden Önemlidir?
İş planı, girişimcilerin işlerini planlamalarına, ihtiyaç duydukları kaynakları bulmalarına ve yatırımcıları ikna etmelerine yardımcı olan bir araçtır. İyi hazırlanmış bir iş planı, işletmenin gelecekteki büyüme potansiyelini ve risklerini tanımlayarak, yatırımcılara ve finansal kuruluşlara sunulduğunda daha kolay finanse edilebilir.
Ayrıca, iş planı girişimcilerin iş yapılarını ve rekabet avantajlarını belirlemelerine yardımcı olur. İş planı, işletme sahiplerinin, rakipleri arasında farklılaşabilecekleri özel bir niş pazarı belirlemelerine ve işlerinin avantajlı yönlerini kullanarak üstünlük sağlamalarına olanak tanır.
İş planı, ayrıca operasyonel bir rehberdir ve işletmenin faaliyetlerini nasıl yürüteceğini tanımlar. İşletmelerin başarıya ulaşması için, hedeflerin ve süreçlerin belirlenmesi, kaynakların yönetimi ve bütçenin hazırlanması gerekmektedir. İş planı, girişimciler için çalışmalarını organize etmek ve sonuçlarını takip etmek için bir çerçeve sağlar.
Hangi strateji daha iyi, low-cost mu yoksa differentiation mı?
Girişimciler, hedeflerine ulaşmak için kullanabilecekleri birçok stratejiye sahiptir. Bu stratejiler arasında en yaygın olanları low-cost stratejisi ve differentiation stratejisidir. Hangi stratejinin kullanılacağı işin ve hedef kitlenin özelliklerine bağlıdır. İyi bir iş planı ve araştırmasının ardından hangi stratejinin kullanılacağına karar verilmelidir.
Low-cost stratejisi, girişimcilerin rakipleriyle rekabet ederken maliyetleri düşük tutarak üstünlük kazanmasını sağlar. Bu strateji, ürünlerin düşük fiyatlandırmasına ve düşük maliyetli üretim süreçlerine dayanır. Özellikle fiyatların belirleyici olduğu pazarlarda low-cost stratejisi tercih edilebilir.
Diğer yandan, differentiation stratejisi, girişimcilerin rakiplerinden farklılaşarak özgün bir konum ve üstünlük sağlamasını sağlayan bir stratejidir. Bu stratejinin temeli, rakiplerden farklı bir konumda olmak, daha yüksek kaliteli ürünler sunmak veya yenilikçi özellikler ve tasarımlar sağlamaktır. Bu strateji, marka değeri yüksek pazarlarda veya müşteri sadakatinin önemli olduğu pazarlarda tercih edilebilir.
Her iki stratejinin avantajları ve dezavantajları vardır ve hangisinin işinize en uygun olduğunu belirlemek için iyi bir iş planı hazırlamanız gerekir. Müşterilerinizin ihtiyaçları, rakiplerinizin konumu, maliyetleriniz ve gelir modeliniz göz önünde bulundurulmalıdır. Ayrıca, pazardaki açıklıklar, müşteri talepleri ve yenilikçi fikirler araştırılmalıdır.
Blue ocean stratejisi nedir?
Blue ocean stratejisi, rakiplerinden farklı bir pazar yaratarak rekabetçi pazarlardan ayrılmayı ve üstünlük sağlamayı hedefleyen bir stratejidir. Pek çok girişimci, rekabetçi bir ortamda başarılı olmak için benzer hizmetler veya ürünler sunarak kaynakları ve pazar payını kıyasıya mücadele ederek elde etmeye çalışırlar.
Blue ocean stratejisi, bu tür bir mücadeleden ziyade, farklı bir pazar oluşturarak kendinize bir yer yaratmanızı önerir. Bu yeni pazar, henüz kimse tarafından keşfedilmemiş veya yeterince hizmet edilmemiş bir ihtiyaca yanıt verebilir. Bu arayışta girişimciler, ürünlerini veya hizmetlerini benzersiz bir şekilde sunarak rakiplerinin önüne geçmeyi hedeflerler.
Bu strateji, özellikle metropol ve kozmopolit şehirlerde hayata geçirilir. Büyük şehirlerde sınırsız bir müşteri tabanı ve farklı özellikleri olan birçok tüketici bulunur. Bu da girişimcilerin yaratıcı bir şekilde bir pazar oluşturmalarına ve rakiplerinden ayrılma fırsatı sunar.
Blue ocean stratejisini uygularken tek hedefiniz rakiplerle rekabet etmek değil, müşteriye gerçek değer sunmaktır. Yeni bir pazara yönelmeniz, müşteri için sunduğunuz ürün veya hizmetin benzersiz ve değerli olmasını gerektirir.
Blue ocean stratejisi, işletmeye yeni bir stratejik bakış açısı ve yenilik getirmektedir. Bu strateji, iş planlaması, pazarlama stratejileri, hedef kitlenin belirlenmesi, ürün veya hizmetin geliştirilmesi ve sürdürülmesi gibi pek çok alanda kullanılabilir. Girişimciler, Blue ocean stratejisi sayesinde rakiplerinden farklı başarı hikayeleri yazabilirler.