İyi bir şirket seçimi için nelere dikkat edilmesi gerektiğini öğrenmek isteyenler için bu makale tam size göre! Şirketlerin etkileyici seçiminde dikkat edilmesi gereken noktalar nelerdir? İşte cevaplar burada.

Herhangi bir şirket doğru tedarikçi veya stratejik ortak seçerken birçok zorlukla karşılaşabilir. Ürün ve hizmetlerin kalitesinden fiyatlandırmaya kadar birçok farklı faktöre dikkat etmek önemlidir. Bu nedenle, şirketler, etkileyici bir seçim yapmak için bazı noktalara dikkat etmelidir.

Birinci nokta, doğru arka plan kontrolüdür. Yeni bir tedarikçi veya iş ortağı seçmeden önce, şirketler istihdam geçmişi, vergi kayıtları ve diğer faktörleri göz önünde bulundurmalıdır. Bu sayede güvenli ve karlı bir ortaklık kurabilirler.

İkinci olarak, uzun vadeli stratejinizi göz önünde bulundurmak önemlidir. Şirketler, stratejik ortaklıklar ve tedarikçiler seçerken, mevcut müşteri tabanlarını genişletmek ve gelecekteki iş büyümesini desteklemek için uygun bir seçim yapmalıdır.

• Performans geçmişi: Uzun vadeli ortaklıklar, performansın sürekli iyileştirilmesi ve geliştirilmesi ile sağlanır. Dolayısıyla, şirketler, belirli bir tedarikçinin veya ortaklığın performans geçmişini değerlendirmeli ve genel stratejilerine uygunluğunu göz önünde bulundurmalıdır.
• Kalite kontrolü: Ürün ve hizmet kalitesi, stratejik bir ortaklığın veya tedarikçinin uzun vadeli başarısı için temel önemdedir. Şirketlerin, tedarikçilerin kalite kontrol yönergelerine uygunluğunu değerlendirmeleri ve ürün veya hizmet kalitesinin kaçınılmaz olarak tedarikçi seçiminde ne kadar önemli olduğunu anlamaları gerekir.
• Fiyatlandırma ve maliyet verimliliği: Tedarikçilerden veya stratejik ortaklarından en iyi fiyatı alarak maliyet verimliliği elde etmek önemlidir. Bu, şirketlerin işlerini karlılıkla sürdürmeleri için hayati bir önem taşır.

Üçüncü olarak, müşteri ilişkileri. Her şirket, müşterileri ile olan ilişkilerini sürdürmek için gerekli olan stratejik ortaklıklar ve tedarikçilerle çalışır. Şirketlerin, müşterileri için sağlanan ürün ve hizmetleri geliştirmek ve yinelemek için tedarikçilerini veya stratejik ortaklarını kullanmaları gerekir.

İyi bir seçim yapmak önemlidir çünkü herhangi bir başarısız iş tedarikçileri veya stratejik ortakları nedeniyle durabilir. Şirketler, işbirlikleri veya ortaklıkları sürekli olarak yeniden değerlendirmeli ve gerektiğinde değiştirmelidirler. Bu, işlerini korumak ve başarılı bir iş yürütmek için önemlidir.

Son olarak, herhangi bir riski azaltmak önemlidir. Yeni bir tedarikçi veya stratejik ortak seçerken, şirketlerin önceden belirlenmiş tedarikçi ve iş ortağı değerlendirme süreçlerini ve yönergelerini içeren bazı tedbirler alması gerekir.

Doğru Arka Plan Kontrolü

İşletmeler, tedariğe dayalı bir faaliyet yürütüyorsa, tedarikçi seçimi hayati bir önem taşır. Ancak, doğru tedarikçi seçmek işletmeler için zorlu bir süreçtir. İyi bir tedarikçi, işletmenin müşterilerine sunduğu hizmet ve ürün kalitesini artırabilirken, yanlış bir tercih, müşterilerin işletmeden uzaklaşmasına neden olabilir.

Yeni bir tedarikçi veya iş ortağı seçerken, arka plan kontrolü, birçok farklı faktörü dikkate almayı içerir. Bunlar, istihdam geçmişi, vergi kayıtları, finansal performansı, pazar payı, müşteri memnuniyeti ve çevresel etkisi gibi göz önünde bulundurulması gereken unsurlardır. İşletmelerin, tedarikçilerinin geçmişi hakkında ayrıntılı bir araştırma yapmaları ve geçmişlerindeki olası riskleri ve tehditleri belirlemeleri gerekmektedir.

Bununla birlikte, bir tedarikçinin geçmişi sadece tek parametre değildir. Doğru arka plan kontrolü ve sürekli olarak müşteri beklentilerini karşılama çabaları, işletmenin başarılı bir ortaklık için doğru tedarikçiyi seçmesine yardımcı olacaktır. İşletmeler, tedarikçilerinin finansal performansını da dikkate almalıdır; çünkü sağlam bir finansal temel, iş ortaklığına dayanan bir işletmenin güvenilirliğini artırır ve işletmenin itibarını yükseltir.

Tedarikçi seçimi, işletmelerin genişleyebilme ve müşteri tabanını büyütme kabiliyetlerini de etkiler. Bu nedenle, işletmeler, tedarikçi seçiminin yanı sıra, uzun vadeli stratejilerine uygun bir ortaklık yapısı yaratmak adına tedarikçilerini de değerlendirmelidir.

Uzun Vadeli Strateji

Şirketler, doğru bir ortaklık veya tedarikçi seçerken sadece kısa vadeli sonuçları değil, uzun vadeli hedeflerini de göz önünde bulundurmalıdırlar. Uzun vadeli bir strateji, müşteri tabanını genişletmek, iş büyümesini desteklemek ve şirketin vizyonunu gerçekleştirmek için gereklidir.

Uzun vadeli bir stratejik ortaklık veya tedarikçi seçerken, şirketlerin mevcut ve potansiyel müşterilere hizmet vermek için gereken ürün veya hizmetlerin yanı sıra gelecekteki ihtiyaçları da göz önünde bulundurmaları gerekir. Bununla birlikte, şirketlerin iş hedefleri, vizyonları ve değerleri gibi önemli faktörleri de dikkate almaları gerekmektedir.

Uzun vadeli bir stratejik ortaklık veya tedarikçi seçmek, bir şirketin gelecekteki büyümesi için önemlidir. İyi bir stratejik ortaklık, şirketin müşteri tabanını genişletmesine, yeni pazarlara giriş yapmasına, yenilikleri takip etmesine ve rekabet avantajı elde etmesine yardımcı olabilir. Şirketlerin, tedarikçi seçiminde bu faktörleri dikkate alarak, uzun vadeli bir işbirliği oluşturması mümkündür.

Performans Geçmişi

Şirketlerin uzun vadeli ortaklıklarını sürdürmeleri için performansın sürekli olarak geliştirilmesi ve iyileştirilmesi gereklidir. Bu nedenle, şirketler ürün ve hizmet sağlayıcılarından performans geçmişi hakkında detaylı bir değerlendirme yapmalıdırlar. Bu değerlendirme, tedarikçinin belirli bir sektörde ne kadar deneyimli olduğunu ve hizmetlerinin ne kadar sıkı bir şekilde takip edildiğini anlamak açısından önemlidir.

Performans değerlendirmesi sırasında, şirketlerin tedarikçinin işinde uzman olup olmadığını belirlemek için, tedarikçinin referanslarını, müşteri memnuniyeti oranlarını ve kalite kontrol önlemlerinin uygulanma şeklini incelenmeleri gereklidir. Ayrıca, belirli bir tedarikçinin veya ortaklığın genel stratejimizle uyumlu olup olmadığını belirlemek için uygun olabilir.

Performans değerlendirmesi tabloları veya listeleri kullanarak yapılabilir. Şirketler, kapsamlı bir değerlendirme yaptıkları olduğunda, doğru ürün veya hizmet sağlayıcısını bulmak için daha fazla şansları olacaktır. Bu durum, şirketlerin işlerini büyütmeleri ve daha iyi müşteri hizmeti sunmaları için gerekli olan uzun vadeli stratejilerini uygulamalarına yardımcı olacaktır.

Kalite Kontrolü

Şirketlerin stratejik bir ortaklık ya da tedarikçi seçiminde ürün ve hizmet kalitesi, uzun vadeli başarı için temel bir önem taşır. Kalitesiz bir ürün veya hizmet, müşteri memnuniyetsizliği, geri çağrma masrafı, marka imajı zararı veya hatta yasal işlemler gibi büyük riskler taşıyabilir. Dolayısıyla, şirketlerin, tedarikçilerin kalite kontrol yönergelerine uygunluğunu değerlendirerek ve ürün veya hizmet kalitesinin tedarikçi seçiminde ne kadar önemli olduğunu anlamaları gerekir.

Bu nedenle, şirketlerin tedarikçileri ile birlikte kalite yönetimi sürecini geliştirmek ya da mevcut süreçleri otomatikleştirmek amacıyla teknolojik araçlar kullanmak gibi birçok şekilde kalite kontrolü sağlayabilmeleri mümkündür. Ayrıca, şirketlerin, tedarikçinin önceden belirlenmiş kalite standartlarına uygunluk sertifikalarını ve diğer kalite belgelerini incelemesi de önemlidir.

• Tedarikçinin ürün veya hizmetleri için yaptığı testleri inceleyin:
• Tedarikçi, belirli bir kalite seviyesine ulaşmak için ürün veya hizmetleri için hangi testleri yapıyor?
• Tedarikçi, ürün veya hizmetlerinin kalitesini nasıl ölçüyor?
• Tedarikçi, ne sıklıkla ve kimler tarafından kalite kontrolü yapmaktadır?

Şirketlerin, kalite kontrolü için tedarikçilerini özenle seçmeleri ve ürün veya hizmetlerin kalitesinin sürekli olarak iyileştirilmesini sağlamaları, uzun vadeli iş birliği ve başarının temelini oluşturur.

Fiyatlandırma ve Maliyet Verimliliği

Fiyatlandırma ve maliyet verimliliği, bir şirketin başarısı için önemli bir faktördür. Şirketlerin, tedarikçilerden veya stratejik ortaklarından ürün veya hizmetler için en iyi fiyatı alarak maliyet verimliliği elde etmeleri gerekiyor. Bu, şirketlerin, işlerini karlılıkla sürdürmek ve rekabetçi kalmak için gerekli bir stratejidir.

Şirketler, tedarikçileriyle sık sık fiyat görüşmeleri yapmalı ve alternatif tedarikçiler arasında karşılaştırma yapmalıdırlar. Fiyatın yanı sıra, kalite, hizmet düzeyi ve tedarik süreleri gibi diğer faktörler de dikkate alınmalıdır. Bu şekilde, şirketler en iyi fiyatı alabilirlerken, aynı zamanda kalite ve hizmet düzeyini koruyabilirler.

Maliyet verimliliği elde etmek için bir diğer strateji de işletme maliyetlerini azaltmaktır. Şirketler, tedarik zincirleri ve üretim süreçleri dahil olmak üzere işletme faaliyetlerini gözden geçirerek, maliyetleri düşürmek için fırsatları aramalıdırlar. Örneğin, tedarik zincirindeki ürünlerin taşıma maliyetlerini düşürmek için daha verimli bir tedarik zinciri modeline geçmek veya üretim süreçlerini optimize etmek, maliyetleri azaltabilir.

Sonuç olarak, fiyatlandırma ve maliyet verimliliği, bir şirketin başarısı için kritik bir faktördür. Şirketlerin, tedarikçileriyle sık sık fiyat görüşmeleri yapması ve alternatif tedarikçiler arasında karşılaştırma yapması, maliyet verimliliği elde etmek için önemli bir adımdır. Aynı zamanda, işletme faaliyetleri gözden geçirilerek maliyetlerin azaltılması da işletme karlılığına katkı sağlayacaktır.

Müşteri İlişkileri

Her şirketin müşterileri ile olan ilişkileri sürdürmek için stratejik ortaklıklara ve tedarikçilere ihtiyacı vardır. Şirketler, müşterileri için sağlanan ürün ve hizmetleri geliştirmek ve yinelemek için tedarikçilerini veya stratejik ortaklarını kullanmalıdır. Bu önemli bir stratejidir, çünkü bir şirketin müşterileri ile arasındaki ilişkiyi güçlendirmesi gerekiyor.

Bu yüzden, şirketlerin müşterileri ile yakın bir ilişki kurmaları gerekir. Müşteri isteklerini ve ihtiyaçlarını anlamak için müşteri geri bildirimleri, anketler ve diğer araçlar kullanılmalıdır. Bu bilgi, şirketlere müşterilerine sunacakları hizmetleri nasıl iyileştirebileceklerini veya yeni ürünler geliştirebileceklerini gösterir.

Ayrıca, şirketlerin müşterilerine sundukları hizmetlerin kalitesini arttırmak için tedarikçileri ve ortakları ile iş birliği yapmaları önemlidir. Kaliteli ürünler ve hizmetler, müşteri sadakati ve aynı zamanda yeni müşterilerin kazanılması için anahtar faktördür. Bu nedenle, şirketlerin tedarikçilerinin kalite kontrol yönergelerine uygunluğunu değerlendirerek, müşterilere en iyi hizmeti sunabilmeleri için mükemmel bir ürün ve hizmet sunabilmesi gerekir.

Sonuç olarak, şirketlerin müşterileri ile olan ilişkilerini sürdürebilmeleri için stratejik tedarikçiler ve ortaklarla çalışmaları hayati önem taşımaktadır. Müşterilerin ihtiyaçlarına cevap verebilmek ve ürün ve hizmet kalitesini artırmak için tedarikçilerin ve stratejik ortakların performansı, kalite kontrolü ve fiyat verimliliği gibi faktörler dikkate alınmalıdır. Bu önemli faktörlerin bir arada değerlendirilerek doğru tedarikçi ve ortak seçilmelidir.

Eğer bir şirket başarısız olursa

Eğer bir şirket başarısız olursa, tedarikçileri veya stratejik ortakları ile birlikte çalışarak, başarılı bir iş yürütme çabalarının bir parçası olarak sürekli bir iyileştirme ve geliştirme felsefesi benimsemesi gerekiyor. Bu, tedarik ilişkilerinin yönetilmesini, ortaklıkların sürdürülebilirliğini ve uzun vadeli stratejilerin belirlenmesini içerir.

Bunun için, şirketlerin, tedarikçileri veya stratejik ortakları ile sık sık bir araya gelmesi gerekir. Bu sayede, ürün ve hizmet kalitesi, fiyatlama ve maliyet verimliliği, teslimat süresi ve genel performans gibi kritik konular da ele alınabilir. Ayrıca, paydaşlarla açık ve dürüst bir iletişim kanalının kurulması, eksiklik veya hataların hızlı bir şekilde ele alınmasını sağlayacaktır.

Şirketler ayrıca, sürekli olarak performanslarını izlemeli ve değerlendirmelidirler. Bu, tedarikçilerin veya stratejik ortakların başarısızlıklarını önceden tespit etmelerini ve gerekli düzeltici önlemleri alarak yatırımlarını korumalarını sağlar. Tedarikçi veya iş ortaklarına yönelik önceden belirlenmiş risk yönetimi ve muhtemel sonuçlarının farkındalığı da başarısızlıkları en aza indirebilir.

Neden Ortaklıklar Başarısız Oluyor?

Şirketler, işbirlikleri ve ortaklıkları genellikle büyümek, pazarlama çabalarını artırmak veya yeni pazarlara girmek için giriştikleri stratejik adımlardır. Ancak, ne yazık ki, birçok iş ortaklığı ve stratejik ortaklık başarısız olur. Ortaklıkların başarısız olma nedenleri çok çeşitlidir, ancak en yaygın nedenler arasında mutsuzluk, yanlış beklentiler, farklı stratejik hedefler ve kötü performans yer alır.

Ortaklıkların başarısız oluşturabileceği birçok sebep vardır. İşletmeler, sürekli olarak ortaklık hedeflerini yeniden değerlendirmek ve gerektiğinde değiştirmek zorundadır. Ortaklıkların en yaygın nedeni, kişiler arasında mutsuzluk ve anlaşmazlık dönemleridir. İnanılmaz bir stratejik ortaklık, karışıklıklar ve anlaşmazlıklar yaşandığında başarısız olabilir.

Bir diğer sık görülen neden ise hedeflerin uyumsuzluğudur. İşletmelerin, stratejik ortaklarıyla birlikte çalışırken uzun vadeli hedeflere sahip olmaları önemlidir. Ayrıca, ortaklıklarda verilen sözler ve beklentiler ile gerçekleştirilen işlemdeki beklentiler arasında uyumsuzluk olabilir. Bu gibi durumların önlenmesi için, önceden belirli hedeflerin, işbirliği ile ilgili beklentilerin ve farklı senaryoların önceden ele alınması doğru olacaktır.

Son olarak, stratejik ortaklıkların veya tedarikçi seçimlerinin başarısız olma nedeni, kötü performanstır. Şirketlerin, bir tedarikçinin performansını sürekli olarak izlemesi, performans metriklerini belirlemesi, ayrıntılı performans hedefleri ve ölçümler sağlaması gerekir. Bu, şirketlerin, bir tedarikçi veya stratejik ortaklık seçerken performansın ne kadar önemli olduğunu anlaması gerektiği anlamına gelir. Şirketlerin bu faktörleri göz önünde bulundurmaları, ortaklıklarının başarısını sağlamaları için önemlidir.

Tedbir Almak ve Riskleri Azaltmak

Yeni bir tedarikçi veya stratejik ortak seçerken, şirketlerin alabilecekleri tedbirler ve riskleri azaltmak için önlemler almaları gerekir. Alınacak önlemler önceden belirlenmiş tedarikçi ve iş ortağı değerlendirme süreçlerini ve yönergelerini içermelidir.

• Öncelikle, şirketlerin sadece işleri için gerekli olan ürün veya hizmetleri sağlayan tedarikçileri veya stratejik ortakları seçmeleri gerekir. Bu, gereksiz riskleri azaltır ve işlerini korumalarına yardımcı olur.
• İşletmelerin, tedarikçiler ve stratejik ortaklar hakkındaki bilgileri toplamaları ve değerlendirmeleri gerekir. Bu işlem, herhangi bir olası riskin veya belirsizliğin belirlenmesine yardımcı olur.
• Ayrıca, işletmelerin tedarikçi veya stratejik ortakların geçmişini incelenmeleri gerekir. Bu, işletmelere gelecekteki riskleri azaltmak için önemli bir kılavuz sağlayabilir.
• Şirketlerin işlerini korumak için yürüttükleri bu önlem süreci, gereksiz risklerin ve belirsizliklerin önlenmesine yardımcı olur.

İşletmeler, doğru tedarikçi veya stratejik ortak seçmek için alabilecekleri tedbirleri ve riskleri azaltmak için önlemleri önceden belirleyerek işlerini koruyabilirler.

Şirketler, tedarikçilerinden veya stratejik ortaklarından özellikle işletme geçmişi, faaliyet izinleri, vergi kayıtları ve diğer ilgili belgeler gibi birçok farklı faktörü dikkate alarak arka plan kontrolleri yapmalıdırlar. Bu kontroller, işletmenin itibarını korumak için hayati önem taşır. Yeni bir tedarikçi veya ortaklık seçerken, her zaman en son finansal raporlara, müşteri yorumlarına ve diğer yararlı bilgilere göz atmanız önerilir.

Yapılan arka plan kontrolleri, şirketlerin sadece iş ortaklığı yapacakları kişileri seçmesine yardımcı olmaz; aynı zamanda şirketlerin belirli bir tedarikçi veya ortaklıkla çalışmanın maliyetlerini doğru bir şekilde hesaplamalarına da yardımcı olur. Yapılan arka plan kontrolleri, hukuki veya ticari sorunlarla uğraşmaktan kaçınmak için de önemlidir.

Arka Plan Kontrolünde Bakılması Gerekenler	Önemi
İşletme Kredisi Raporları	Tedarikçinin finansal sağlığını anlamaya yardımcı olur
Vergi Kayıtları	Tedarikçinin vergi ödemelerinin zamanında yapıldığını doğrular
Referanslar	Tedarikçinin kalitesini ve müşteri memnuniyetini doğrular

Arka plan kontrolleri, tedarikçi ve stratejik ortaklık seçimi konusunda şirketlerin stratejilerine güç katmanın yanı sıra potansiyel sorunları engellemelerine yardımcı olabilir. Uygun arka plan kontrolleri yapılmadan yapılan seçim, şirketin itibarını tehlikeye atabilir ve yüksek maliyetlerle sonuçlanabilir.