İş hayatı her zaman risklerle doludur Risk yönetimi, bu riskleri önceden tahmin etmek ve önlem almak için yapılan bir süreçtir Bu makalede iş hayatında risk yönetimi konusu ele alınacak İş dünyasında başarılı olmak için risklerin farkında olmak ve doğru şekilde yönetmek çok önemlidir

İş hayatı, birçok farklı riskle karşı karşıya kalabilir. Bu riskler, işletmenin maddi ve manevi açıdan zarar görmesine sebep olabilirler. İşletme yöneticileri, bu riskleri minimize etmek için risk yönetimi stratejileri geliştirirler. Risk yönetimi stratejileri, işletmenin riskleri azaltması ve risklerle başa çıkabilmesi için belirli bir planlama yapmasını sağlar.

Bir işletmenin risklerinin minimize edilmesi, işletmenin sürdürülebilir bir şekilde ilerlemesine yardımcı olur. Riskleri minimize etmek, işletmenin faaliyetlerini kesintiye uğratmadan ilerlemesine imkan verir. Bu nedenle, işletme yöneticileri, iş hayatında karşılaşılan risklerin minimize edilmesi için risk yönetimi stratejileri geliştirmelidirler.

• Riskin Tanımı

Risk, gelecekte belirsiz bir olayın gerçekleşme ihtimalidir. İş hayatında, umulmadık durumlarla karşılaşma ihtimalimiz her zaman vardır. Bu nedenle, işletmeler risk yönetimi stratejileri geliştirerek, riskleri minimize etmeye çalışırlar.

• Risk Yönetimi Stratejileri

Risk yönetimi stratejileri, işletmelerin riskleri minimize etmek için geliştirdiği planlardır. Bu planlar, işletmelerin riskleri objektif bir şekilde analiz etmelerine, risklerin minimize edilmesi için alınacak önlemleri belirlemelerine imkan verir. Risk yönetimi stratejilerinin amacı ise, işletmenin risklerle karşı karşıya kalmadan ilerlemesini sağlamaktır.

Riskin Tanımı

Risk, iş hayatında karşılaşılabilecek belirsiz olayların gerçekleşme olasılığıdır. Bu olaylar planlanmayan, beklenmedik durumlar olabilir. İşletmelerin karşılaşabileceği birçok risk türü vardır. Örneğin, iş gücü kaybı, pazar değişimleri, finansal kayıplar, doğal felaketler gibi farklı alanlarda riskler söz konusu olabilir. Risk, planlama yaparken dikkate alınması gereken önemli bir faktördür.

Risk yönetimi, iş hayatında karşılaşılan riskleri minimize etmek için bir stratejidir. Risk yönetimi süreci, riskleri objektif bir şekilde değerlendirerek, önceliklendirme yaparak, riskleri azaltacak kontrol tedbirleri alarak, riskleri başka bir kuruluşa veya kişiye transfer ederek veya bazı durumlarda risklerin kabul edilmesiyle gerçekleştirilir. Risk yönetimi süreci, işletmenin iş yapış şekline göre farklılık gösterebilir. Bu nedenle, her işletmenin kendine özgü risk yönetimi stratejisi oluşturması gereklidir.

Risk Yönetimi Stratejileri

Risk yönetimi stratejileri, bir işletmenin karşılaşabileceği risklerin minimize edilmesi için uygulanan planlardır. Risk yönetimi süreci, risklerin belirlenmesi, değerlendirilmesi, azaltılması veya transfer edilmesi, kabul edilmesi ve son olarak da uygulanması ve izlenmesi adımlarını içermektedir.

Risk yönetimi stratejileri ile işletmeler, riskleri minimize etmek için birçok plan geliştirmektedir. Bu planlar, işletmenin büyüklüğüne, faaliyet gösterdiği sektöre ve risklerin türüne göre değişiklik göstermektedir. Risk yönetimi stratejileri kapsamında alınacak önlemler, işletmelerin karşılaşabileceği tüm riskleri kapsamalıdır. Bunun için öncelikle risklerin belirlenmesi, sonra önceliklendirilmesi gerekmektedir.

• Riskin Değerlendirilmesi

Risk yönetimi stratejileri kapsamında, ilk adım risklerin objektif bir şekilde değerlendirilmesidir. Bu aşamada riskleri tanımlamak ve risk olasılıklarını belirlemek için önceden kararlaştırılmış kriterler kullanılabilir. Belirlenen kriterler çerçevesinde, risklerin olasılık ve etkileri belirlenerek, hangi risklerin öncelikli olarak ele alınacağına karar verilir.

• Riskin Azaltılması

Risk yönetimi stratejilerinin ikinci adımı risklerin azaltılmasıdır. Bu aşamada, riskleri minimize etmek için alınacak olan adımlar belirlenir. Bu adımlar başlıca iki kategoriye ayrılır: kontrol tedbirleri ve alternatif planlar oluşturma. İşletmeler, risk yönetimi stratejileri kapsamında, uygun kontrol tedbirlerini belirleyebilir veya riskler gerçekleştiğinde uygulanacak alternatif planlar hazırlayabilir.

• Riskin Transferi

Risk yönetimi stratejilerinin üçüncü adımı, risklerin başka bir kuruluşa veya kişiye transfer edilmesidir. İşletmeler, işletme sigortaları aracılığıyla veya taşeron anlaşmaları yoluyla bazı riskleri transfer edebilirler.

• Riskin Kabul Edilmesi

Son olarak, işletmeler bazen riskleri kabul etmek zorunda kalabilirler. Risk yönetimi stratejileri kapsamında, riskin kabul edilip edilmemesine karar vermek için maliyet-fayda analizi yapılmalıdır.

Riskin Değerlendirilmesi

Risk yönetimi stratejilerinin başarılı bir şekilde uygulanabilmesi için, işletmelerin öncelikle risklerinin objektif bir şekilde belirlenmesi gerekmektedir. Bu nedenle, risk yönetimi sürecinin ilk adımı, riskin tanımlanması ve değerlendirilmesidir.

Değerlendirme süreci, riskin olası sonuçları ve etkilerinin analiz edilmesini gerektirir. İşletmeler, potansiyel riskleri belirlerken, her risk için oluşabilecek maddi ve manevi kayıplarının yanı sıra, iş sürekliliği ve itibar kaybı gibi daha genel etkileri de göz önünde bulundurmalıdır.

Risk yönetimi süreci kapsamında, risk detaylı bir şekilde analiz edilerek, riskin ortaya çıkma olasılığı, etki gücü ve süresi gibi faktörlerin belirlenmesi gerekmektedir. Bu faktörler, riskin önemi ve önceliği hakkında karar vermek için kullanılabilir.

Özellikle işletmelerin finansal kaynakları kısıtlı ise, her risk ve sorun için ayrı ayrı önlem almak mümkün olmayabilir. Bu nedenle, riskleri öncelikli olarak ele almak ve diğer risklere göre daha büyük etkiye sahip olanları çözmek, işletmelerin kaynaklarını daha etkili bir şekilde kullanmalarına yardımcı olacaktır.

• Riskin tanımlanması
• Riskin ölçülmesi ve değerlendirilmesi
• Önceliklerin belirlenmesi

Risk yönetimi sürecinde, risklerin detaylı bir şekilde analiz edilmesi ve risk yönetimi planının oluşturulması önemlidir. Doğru bir risk yönetimi stratejisi, işletmelerin karşılaşabilecekleri risklerin minimize edilmesine, finansal kayıpların önlenmesine ve iş sürekliliği sağlanmasına yardımcı olabilir.

Riskin Tanımlanması

Risk yönetimi sürecinin başında, işletmenin karşılaşabileceği tüm riskler tanımlanarak, belirlenmesi gereken önlemler hakkında bilgi sahibi olunmalıdır. Riskler bireysel olabileceği gibi, işletmenin yapısından dolayı toplu olarak ele alınması gerekebilir.

Riskler, iç ve dış kaynaklı olarak ikiye ayrılabilir ve her biri farklı bir değerlendirmeye tabi tutulmalıdır. İç kaynaklı riskler, işletmenin içinde bulunduğu sektöre bağlı olarak değişebilirken, dış kaynaklı riskler ise genelde ekonomik, sosyal ve siyasal faktörlere bağlı olarak ortaya çıkabilir.

Risklerin tanımlanması, işletmenin içindeki ve dışındaki faktörlerin ayrıntılı bir analizinin yapılmasıyla gerçekleşir. Sonrasında bu riskler, en kritik olandan en düşük risk seviyesine sahip olana kadar sıralanır. Ardından öncelikler belirlenerek, riskleri azaltmak için gerekli adımlar atılabilir.

İşletmeler, riskin tanımlanması sırasında aşağıdaki unsurları göz önünde bulundurmalıdır:

• Finansal riskler: İşletme içindeki mali yapının incelenmesi ve müşteri ödemeleri, fiyat dalgalanmaları gibi faktörlere karşı hazırlıklı olunması gerekir.
• Teknolojik riskler: İşletmelerin kullandığı teknolojik altyapılar, saldırılar veya arızalar sonucu risk altındadır.
• İş gücü riskleri: İşletmeler, çalışanların kişisel problemlerini, sağlık sorunlarını, işten ayrılmalarını ve benzeri durumları göz önünde bulundurarak bir plan hazırlamalıdır.
• Hukuki riskler: İşletme içinde uygulanan işlem ve işlemler doğru belgelenmemiş veya uygun şekilde takip edilmemiş ise hukuki bir risk oluşabilir.

Riskin Önceliklendirilmesi

Risk yönetimi stratejileri kapsamında yer alan önemli adımlardan biri de risklerin önceliklendirilmesidir. Tüm risklerin tanımlandığı adımdan sonra, öncelikli olarak ele alınması gereken riskler belirlenir. Bu sayede işletme kaynakları daha verimli bir şekilde kullanılabilir ve daha ciddi risklerle ilgilenilebilir.

Önceliklendirme yapılırken, riskin olası sonuçları, etkileri ve süresi dikkate alınmalıdır. Ayrıca riskin önlenmesi veya azaltılması için harcanacak kaynaklar, riskin büyüklüğüyle dengelenmelidir. Örneğin, küçük bir işletmenin siber saldırıya karşı güvenlik önlemleri alması, büyük bir şirketin aynı risk için harcayacağı kaynaklardan daha az olabilir.

Risk	Olumsuz Etkisi	Öncelik
Doğal Afet	İş kaybı, maddi hasar	Yüksek
Siber Saldırı	Veri kaybı, iş süreçlerinde kesinti	Orta
İş Sağlığı ve Güvenliği Riskleri	İş kazası veya meslek hastalıkları	Düşük

Yukarıdaki tabloda örnek olarak verilen risklerin, işletmenin önceliklerine göre sıralanması durumunda, doğal afet riskinin en yüksek önceliği olduğu görülür. Bu nedenle, işletme kaynakları doğal afet riskine karşı daha fazla harcanabilir. Cyber saldırı riski oransal olarak daha düşük bir öncelik düzeyinde yer alırken, iş sağlığı ve güvenliği riskleri için daha az kaynak ayrılması öngörülebilir.

Önceliklendirme işlemi, risk yönetimi sürecindeki en önemli adımlardan biridir ve doğru yapılmadığı takdirde, işletmelerin kaynakları gerekli yerlere aktarılamayabilir. Bu nedenle, risk yönetimi ekibinin bu adımda özenli bir şekilde hareket etmesi ve işletmenin uzun vadeli hedeflerini de dikkate alması gerekmektedir.

Riskin Azaltılması

Riskin azaltılması, işletmelerin güçlü olmayan yönlerini tespit edip iş süreçlerinde önlemler alarak risklerin etkisini minimize etmek amacıyla yürüttükleri bir işlemdir. Birçok işletme açısından karşılanabilecek tüm risklerden korunmak mümkün olmayabilir, ancak işletmeler bu riskleri azaltmak için belirli adımlar atabilirler.

Bu adımlardan biri, kontrol tedbirleri almaktır. Kontrol tedbirleri, işletmenin karşılaşabileceği riskleri en aza indirmek için alınan önlemlerdir. İşletmeler, kontrol tedbirleri alarak, örneğin veri kaybını önleyebilir veya makine arızalarını minimize edebilir.

Bir diğer adım, beklenmeyen durumlarda uygulanmak üzere alternatif planlar oluşturmaktır. Alternatif planlar, bir işletmenin beklenmedik bir durumda kaynakları yönetmesine ve iş sürekliliğini sağlamasına yardımcı olabilir. İşletme sahipleri bu alternatif planları hazırlarken, karşılaşılabilecek herhangi bir riski göz önünde bulundurmalıdır.

Riskin azaltılmasında bir diğer yöntem, işletmelerin riskin tekrar ortaya çıkmamasını sağlayacak şekilde sürekli gelişmeler yapmaya karar vermeleridir. Örneğin, hasar görmüş bir makinenin tamir edilmesi sadece kısa vadeli bir çözümdür. Ancak, makine hatalarını onaracak yeni bir sistem kurulması, riskin ortaya çıkma olasılığını azaltabilir.

Yukarıdaki adımlar, işletmelerin risklerini azaltmaya yardımcı olabilir ve iş süreçlerinde işletmelerin varlıklarını korumasına yardımcı olabilir. Ancak, işletmelerin risk yönetimi stratejilerini sadece bir kez uygulamaları yeterli değildir, aksine bu adımların sürekli olarak izlenmesi ve güncellenmesi gereklidir.

Kontrol Tedbirleri

Risk yönetimi stratejileri doğrultusunda alınacak önlemlerin en önemlileri kontrol tedbirleridir. İşletmeler, risklerin ortaya çıkmasını engellemek ve etkilerini minimize etmek için kontrol tedbirleri almalıdır. Alınacak kontrol tedbirleri, işletmenin faaliyet alanına ve risklerin türüne göre değişiklik gösterebilir. Bazı örnekler şunlardır:

• Risklerin neden olduğu hasarı azaltmak için güvenlik önlemleri alınması
• Personelin eğitim ve bilgilendirilmesi
• İşletmenin tüm alanlarının düzenli olarak kontrol edilmesi
• Alarm sistemleri kullanarak anında müdahale edilmesi
• Makine, ekipman ve araçların periyodik bakımının yapılması

Kontrol tedbirleri, risklerin gerçekleşmesini engelleyemezler ancak risklerin etkilerini azaltabilirler. Bu nedenle işletmeler, kontrol tedbirlerinin yanı sıra alternatif planlar oluşturmalıdır. Böylelikle, beklenmeyen durumlarda hızlı ve etkili bir şekilde müdahale edilebilir.

Alternatif Planlar Oluşturma

Risk yönetimi sürecinde, beklenmedik durumlarla karşılaşma ihtimali her zaman vardır. Bu nedenle, olası senaryolara karşılık alternatif planlar oluşturmak önemlidir. Bu planlar, işin devamlılığını sağlamak için uygulanabilir.

Alternatif planlar, herhangi bir kriz durumunda işletmenin faaliyetlerini kararlılıkla sürdürmesine yardımcı olacaktır. Bu durumlarda, her sorun için önceden belirlenmiş bir çözüm yolunun olması işletmenin hızlıca harekete geçmesini ve hızlıca çözümler geliştirmesini sağlar.

Alternatif planlar oluştururken, işletmenin tüm faaliyetlerini kapsayacak şekilde detaylı bir planlama yapılmalıdır. Bu planlama aşamasında işletmenin mevcut kaynakları, personeli ve tedarik zincirleri de göz önünde bulundurulmalıdır.

Alternatif planlar, önceden belirlenmiş bir stratejiyi takip etmekle birlikte, işletme için farklı senaryolara göre uyarlanabilir olmalıdır. Bu nedenle, planlar periyodik olarak gözden geçirilmeli ve güncellenmelidir.

Bir işletmenin alternatif planlar oluşturması, işletmenin iş sürekliliği açısından önemlidir. Bu nedenle, risk yönetimi stratejilerinin bir parçası olarak alternatif planlar oluşturmak, işletmenin geleceği için önemli bir adımdır.

Riskin Transferi

Risk yönetimi stratejilerinin üçüncü adımı, riskleri başka bir kuruluşa veya kişiye transfer etmek olarak bilinmektedir. Risklerin transferi, işletmelerin karşılaşılabilecekleri önemli maliyetleri üstlenmek yerine, başka bir kuruluş veya sigorta şirketine devretmelerini sağlar.

İşletmeler risklerini transfer ederken, genellikle iki yöntem kullanılır. Bunlardan ilki, işletme sigortaları kullanmaktır. İşletmeler, sigorta poliçeleri aracılığıyla risklerini transfer edebilir ve böylece potansiyel bir maliyet yükünü ortadan kaldırabilirler.

İkinci yöntem ise, bazı risklerin taşeron anlaşmaları yoluyla başka bir kuruluşa transfer edilmesidir. Birçok işletme, özellikle işin bir bölümünün başka bir kuruluş tarafından yapılması durumunda bu yöntemi tercih eder. Bu sayede, işletmeler kritik görevleri üstlenmeleri konusunda daha az sorumluluk sahibi olurlar.

Risk transferi stratejisinin avantajı, işletmelerin önemli maliyetleri üstlenmek yerine, diğer kuruluşların uzmanlığından yararlanarak riskleri devretmeleridir. Ancak, risk transferi stratejisi kullanılırken, işletmelerin üzerindeki risklerin tamamen ortadan kalkmadığı unutulmamalıdır. İşletmeler, hala bazı riskleri üstlenmek zorundadır ve bu risklerin bir kısmı başka bir kuruluşa transfer edilemeyebilir.

İşletme Sigortaları

İşletmeler, iş hayatında karşılaşılan risklere karşı güvence sağlamak için sigorta poliçeleri satın alarak risklerini transfer edebilirler. İşletme sigortaları, yangın, hırsızlık, su baskını, doğal afetler gibi beklenmedik olayların yanı sıra işletmelerin üçüncü şahıslara zarar vermesi durumunda ortaya çıkabilecek hukuki ve finansal riskleri de kapsar.

İşletme sigortalarının başlıca türleri arasında yangın sigortası, kaza sigortası, işveren sorumluluk sigortası, araç sigortası, nakliyat sigortası, doğal afet sigortaları ve yönetim kurulu sigortaları yer alır. İşletme sahipleri, sigorta şirketleriyle görüşerek işletmeleri için en uygun sigorta poliçelerini seçebilirler.

Isıtma ve soğutma sistemleri, işletme sahiplerinin değiştiremediği doğa olayları veya hijyen ile ilgili sorunlar, işletmenin etkinliklerinde kullanılan materyallerin hasar görmesi gibi kayıplar işletme sigortaları kapsamında yer alır. Sigorta poliçeleri, işletmelerin bu risklere karşı maddi güvence sağlamanın yanı sıra işletmelerin müşterilerine karşı itibarlarını korumalarına da yardımcı olur.

İşletmelerin sigorta poliçelerini düzenli bir şekilde güncellemesi ve belirli aralıklarla riskleri gözden geçirmesi, işletmelerin daha sağlıklı bir finansal yapıya sahip olmalarına yardımcı olur. İyi bir risk yönetimi stratejisi, işletme sahipleri için finansal kayıpları asgariye indirerek işletme karlılığını artırmaya yardımcı olabilir.

Outsourcing

İşletmeler, bazı riskleri taşeron anlaşmaları yoluyla başka bir kuruluşa transfer edebilmektedir. Bu durumda, işletme, bir diğer kuruluşa o riskin yönetimini ve kontrolünü devrederek kendini riske karşı koruma altına almaktadır. Özellikle işletmenin kendi bünyesinde yeterli uzmanlığı ve kaynağı olmayan riskler için taşeron anlaşmaları oldukça yararlıdır.

Bununla birlikte, taşeron anlaşmaları da bazı riskleri beraberinde getirebilmektedir. Örneğin, anlaşma yapılan diğer kuruluşun işini zamanında tamamlamama veya yeterli kalitede iş yapmama riski söz konusu olabilir. Bu nedenle, taşeron anlaşmaları yapılırken dikkatli olunmalı ve işi yürütecek kuruluşun yeterliliği ve güvenilirliği iyi araştırılmalıdır.

Outsourcing, işletmelerin maliyetleri de azaltabileceği bir yöntemdir. İşletmeler, kendi bünyelerinde risk yönetimi için harcadıkları maliyetleri taşeronlaştırarak, önemli ölçüde kârlılık sağlayabilirler. Ayrıca, işletmenin uzun vadeli planlarında finansal açıdan da büyük bir yarar sağlayabilir.

Riskin Kabul Edilmesi

Risk yönetimi stratejilerinin dördüncü adımı, risklerin kabul edilmesidir. Bazı durumlarda, bir işletmenin riski kabul etmesi gerekebilir. Örneğin, yeni bir pazarın keşfi için yapılan yatırımlarda, belirli bir risk almak gerekir. Bu durumda, işletme belirli bir riski kabul ederek büyüme potansiyelini artırabilir.

Riskin kabul edilip edilmemesine karar vermek için, maliyet-fayda analizi yapılması gereklidir. Bu analiz, riskin getireceği olası faydaların ve maliyetlerin karşılaştırılmasını sağlar. Eğer riskin getireceği faydalar, maliyetlerine değecek kadar yüksekse, işletme riski kabul edebilir.

Riskin kabul edilmesi, diğer risk yönetimi stratejilerine göre daha az maliyetlidir. Ancak, risksiz bir seçenek yoktur. Bu nedenle, işletmeler riskin kabul edilmesinden kaçınmak yerine, riskleri minimize etmek için diğer stratejileri de kullanmalıdır.

Sonuç olarak, işletmeler risk yönetimi stratejileri geliştirirken, risklerin kabul edilmesini de göz önünde bulundurmalıdır. Riskin kabul edilip edilmemesine karar vermek için, maliyet-fayda analizi yapılmalı ve olası faydalar ve maliyetler karşılaştırılmalıdır. İşletme, belirli bir riski, büyüme potansiyeli için kabul edebilir, ancak diğer risk yönetimi stratejilerini de kullanarak riskleri minimize etmek önemlidir.

Belirsiz Durumlar

Belirsiz durumlar, işletmelerin karşılaşabileceği bir gerçeklik olarak karşımıza çıkmaktadır. Bazı riskler, önlenemez veya minimize edilemez olarak kabul edilebilir. Bu durumda, bir işletme riski kabul etmek zorunda kalabilir. Örneğin, doğal afetler gibi beklenmedik durumlarda, işletme yöneticileri riski kabul ederek, afet sonrası süreci yönetebilirler.

Bu tür durumlarda riskin kabul edilip edilmemesine karar vermek için, maliyet-fayda analizi yapılması gereklidir. Analiz sonucunda, riskin kabul edilmesinin işletme açısından daha avantajlı olduğu ortaya çıkarsa, işletme riski kabul eder. Ancak bu kararın alınması, işletme açısından doğru bir karar olmalıdır. Risk kabul edildikten sonra, işletme yöneticileri, mümkün olan en az zararla süreci yönetmek için planlama yapmalıdır.

Maliyet-Fayda Analizi

Maliyet-fayda analizi, risk yönetimi sürecinde karar vermede önemli bir araçtır. Bu analiz, bir işletmenin riski kabul edip etmemesi konusunda objektif bir karar vermesine yardımcı olur. Analiz, riskin öngörülen tüm sonuçlarının maliyetini ve faydasını hesaplayarak yapılır.

Analizde, riskin olası sonuçları detaylı bir şekilde incelenir. Olası sonuçlar, finansal kayıplar, prestij kayıpları, altyapı kayıpları gibi birçok farklı boyutta ele alınır. Bu sonuçlar göz önünde bulundurularak, riskin kabul edilip edilmemesi konusunda bir maliyet-fayda değerlendirmesi yapılır.

Bir işletme, maliyet-fayda analizi sonucunda, riski kabul etme kararı verirse, riski kabul etmenin maliyet ve faydalarını dikkate almış olur. Ancak, riskin kabul edilmesi yeterli değilse, birçok işletme alternatif planların oluşturulması yoluyla riskleri kontrol etmeye çalışır. Ayrıca, bir işletme, riski kabul etmeye karar verdiği durumlarda, riskin düzgün bir şekilde yönetilmesi için gerekli tedbirleri almak zorundadır.

Tüm bu adımların bir parçası olan maliyet-fayda analizi, bir işletmenin risk yönetimi stratejileri geliştirmesinde önemli bir yer tutar. İşletmeler, risk yönetimi stratejileri geliştirirken, objektif bir yaklaşım benimsemeli ve riskleri maliyet-fayda açısından değerlendirmelidir.

Risk Yönetimi Planının Uygulanması

Risk yönetimi planı hazırlandıktan sonra, uygulama ve izleme aşamasına geçilir. Risk yönetimi planının uygulanması, işletme sürekliliği için önemli bir adımdır. Planın uygulanması sırasında, risk yönetim ekibi geliştirilen stratejileri takip etmelidir.

Uygulama aşamasında, risk yönetiminin etkin bir şekilde gerçekleştirilmesi için atılacak adımlar şunlardır:

• Stratejileri Uygulama: Öncelikli olarak belirlenen risk yönetimi stratejileri uygulanmalıdır. İşletme, risk yönetim planını hayata geçirmek için tüm kaynaklarını kullanmalıdır.
• Verileri Toplama: Risk yönetimi sürecinde, işletmenin ölçülebilir verileri toplayarak analiz etmesi gereklidir. Bu veriler, risk yönetimi planının gelecekteki güncellemeleri için baz alınacaktır.
• Sonuçları Değerlendirme: Uygulanacak stratejiler sonrasında alınan önlemlerin etkinliğini değerlendirmek gereklidir. İşletme, uygulanan stratejilerin sonuçlarına göre gerekli değişiklikleri yapmalıdır.

İzleme aşamasında, stratejilerin etkin bir şekilde uygulanması için öncelikli olarak takip edilmesi gereken adımlar şunlardır:

• Tekrarlanan Risk Değerlendirmesi: İşletme, belirli aralıklarla risk değerlendirmesi yaparak stratejilerini güncellemelidir.
• İleriye Dönük Planlama: Yeni risklerin oluşması, işletmenin başarı şansını azaltabilir. Bu nedenle, işletmeler, yeni ortaya çıkan riskler için hazırlık yaparak geleceğe yönelik planlama yapmalıdır.
• Eğitim ve Bilgi Paylaşımı: Risk yönetim ekibi, risk yönetimi planı hakkında diğer çalışanlara eğitimler vererek, stratejilerin uygulanmasında doğru bir şekilde ve herkesin ortak hedef doğrultusunda çalışmasını sağlamalıdır.

Risk yönetimi planının uygulanması, işletmenin güçlü bir şekilde yoluna devam etmesi için kritik bir aşamadır. Doğru yönetim stratejileri ve etkin bir takım çalışması ile işletme, her zaman bir adım önde olacaktır.

Risk Yönetim Ekibi

Risk yönetimi planı hazırlandıktan sonra, planın uygulanmasında etkili olacak bir risk yönetim ekibi oluşturulmalıdır. Bu ekip, işletmenin belirlediği riskleri minimize etmek ve süreci yönetmek için görevlendirilir. Risk yönetim ekibinin üyeleri, işletmenin farklı birimlerinden seçilerek oluşturulmalıdır. Ekibin üyeleri, risk yönetimi planını etkin bir şekilde uygulayacak yeteneklere sahip olmalıdır.

Risk yönetim ekibinin başında bir yönetici bulunmalıdır. Yönetici, ekibin çalışmasını yönetir ve raporlama faaliyetlerine liderlik eder. Ekibin diğer üyeleri, risk yönetimi faaliyetlerini yürütmek ve uygulamakla sorumludur. Ekibin üyeleri, risk yönetimi sürecinde aşağıdakileri yaparlar:

• Riskleri tespit etmek ve açıklamak için analiz yapmak
• Riskleri önceliklendirmek ve yönetmek için uygun olan stratejileri belirlemek
• Belirlenen stratejileri uygulamak ve yönetmek için gerekli önlemleri almak
• Risk yönetimi planının uygulanmasını izlemek ve raporlamak

Risk yönetim ekibi, riskleri minimize etmek için belirli bir süre boyunca çalışır ve işletmenin üst yönetimi ile iletişim halinde olur. Ekibin çalışmaları, işletmenin risk yönetimi sürecinin başarısı için önemlidir. Bu nedenle, risk yönetim ekibi, işletmenin risk yönetimi stratejilerinde önemli bir role sahiptir.

İzleme ve Değerlendirme

Risk yönetimi planının oluşturulması ve uygulamaya geçirilmesi sonrasında izleme ve değerlendirme adımı oldukça önemlidir. Bu adım, işletmenin sağlık durumunu kontrol altında tutmasına ve var olan risklerin yönetilmesine yardımcı olacaktır.

Risk yönetim ekibinin izleme ve değerlendirme süreci, belirli bir zaman aralığında gerçekleştirilmelidir. Bu süreçte, risk yönetimi planındaki hedeflerin hangi seviyede gerçekleştiği izlenir ve bu hedefleri gerçekleştirmek için neler yapılabileceği analiz edilir.

İzleme ve değerlendirme sürecinde, işletme risklerini izlemek için belirli bir plan oluşturulmalıdır. Bu plan, hangi risklerin nasıl yönetileceği, karşı karşıya kalınan risklerin ne zaman değerlendirileceği, hangi verilerin toplanacağı ve bu verilerin nasıl analiz edileceği ile ilgili ayrıntılı bilgi içermelidir.

İzleme ve değerlendirme süreci ayrıca işletmenin gelecekteki risklerini belirleme ve buna hazırlık yapma fırsatı sunar. İşletme, izleme sürecinde, var olan risklerin yanı sıra, gelecekteki riskleri de analiz ederek riske karşı hazırlıklı olmalıdır.

İzleme ve değerlendirme sürecinde, işletme ayrıca performans göstergelerini de belirlemelidir. Bu performans göstergeleri, risk yönetimi planının doğru bir şekilde uygulanıp uygulanmadığını ve risklerin ne ölçüde minimize edildiğini gösterir.

Bu süreçte, işletme risk yönetimi planını titizlikle uygulamalı ve uygun değişiklikleri yapmalıdır. Risk yönetimi planı, işletmenin uzun vadeli başarısında kritik bir rol oynar ve doğru bir şekilde uygulanması işletmenin risklerini minimize edebilir.