Risk yönetimi stratejileri, finansal başarıyı sağlamak için hayati önem taşır Bu stratejiler, şirketlerin iş riski, pazar riski ve operasyonel risklerle başa çıkmasına yardımcı olur Doğru risk yönetimi sayesinde, şirketler mali kayıpları önleyebilir ve sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşabilirler Bu amaçla, firmaların risk yönetimi stratejilerine önem vermeleri gereklidir
Risk yönetimi, işletmelerin başarısının önemli bir unsuru haline gelmiştir. Doğru risk yönetimi stratejileri, işletmelerin kriz anlarında ayakta kalmalarına yardımcı olabilir. Bu nedenle, işletme yöneticilerinin risk yönetimini doğru bir şekilde anlamaları ve uygulamaları büyük önem taşımaktadır.
Bu yazı, işletmelerin risk yönetimi ile ilgili stratejilerin doğru bir şekilde uygulanmasına yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Risk yönetimi stratejileri kapsamında risk değerlendirmesi, risk transferi, risk azaltma ve risk kabul etme stratejileri ele alınacaktır. Yazının devamında bu stratejilerin tanımı ve uygulanması hakkında daha detaylı bilgi edinebilirsiniz.
Risk Yönetimi Nedir?
Risk, olası bir tehlikenin ortaya çıkması durumunda gerçekleşebilecek zararları ifade eder. Risk yönetimi, bu olası tehlikelerin belirlenmesi, analiz edilmesi ve azaltılması için yapılan planlamadır. İşletmeler için risk yönetimi, riskli durumlarla başa çıkabilme kapasitesini artırırken, finansal kayıpları da azaltır. Risk yönetimi, bir işletmenin sürdürülebilirliği için de oldukça önemlidir.
Risk yönetimi, farklı stratejiler kullanılarak gerçekleştirilir. Risk değerlendirmesi, risk transferi, risk azaltma ve risk kabul etme stratejileri en sık kullanılan yöntemlerdir. Hangi stratejinin tercih edileceği, riskin niteliğine, çevresel koşullara, işletmenin büyüklüğüne ve sektörüne göre değişkenlik gösterir.
Strateji 1: Risk Değerlendirmesi
Risk yönetimi sürecinde ilk adım, risk değerlendirmesi yapmaktır. Bu stratejinin amacı, işletmenin risklerini belirlemek ve bunların etkilerini analiz etmektir. Bu sayede, işletme yöneticileri, karşılaşabilecekleri riskleri önceden tahmin eder ve risklerin gerçekleşmesi durumunda alabilecekleri önlemleri planlarlar.
Risk değerlendirmesi yapmak için öncelikle risklerin tanımlanması gerekir. İşletmenin faaliyetlerinde karşılaşabileceği riskler, finansal, operasyonel, pazarlama, hukuki, teknolojik vb. alanlarda olabilir. Riskler belirlendikten sonra, bu risklerin olası etkileri değerlendirilir. Değerlendirme sonucunda, risklerin öncelikli sıralaması yapılarak, en yüksek etki potansiyeline sahip olan risklere öncelik verilir.
Risk değerlendirmesi yaparken kullanılan araçlar da mevcuttur. Bu araçlar arasında SWOT analizi, İşletme Risk Yönetimi Anketi, Yarar-Zarar Analizi vb. bulunmaktadır. Bu araçlar, riskleri tespit etmek, etkilerini analiz etmek ve olası sonuçları belirlemek için kullanılmaktadır.
Risk değerlendirmesi stratejisi, işletmenin karşılaşabileceği risklerin önceden belirlenerek, etkilerinin analiz edilmesini ve önlemlerin alınmasını sağlamaktadır. Bu strateji sayesinde işletme yöneticileri, karşılaşabilecekleri riskleri önceden tahmin eder ve risklerin gerçekleşmesi durumunda alabilecekleri önlemleri planlarlar.
Risk Değerlendirmesi Araçları
Risk yönetimi, işletmelerin başarılı olması için hayati önem taşıyan bir stratejidir. Ancak, risk yönetimi stratejileri arasında en önemli olanlarından biri risk değerlendirmesidir. Risk değerlendirme araçları, işletmelerin güvenli bir şekilde faaliyet göstermelerini sağlamak için kullanılan araçlardır.
Bir işletme, risk değerlendirme araçlarını kullanarak, öncelikle olası tehlikeleri tespit etmelidir. Bu tehlikeler, işletmenin faaliyetlerinde herhangi bir soruna neden olabilecek potansiyel risklerdir. Risk değerlendirme araçları, bu riskleri tanımlamak ve böylece işletmenin bu riskleri minimize edebilecek uygun önlemler almasına yardımcı olacaktır.
Risk değerlendirmesi araçları arasında, SWOT analizi, çevresel analiz, PESTEL analizi, iş süreçleri analizi, finansal analiz ve SOR analizi gibi birçok farklı seçenek bulunmaktadır. SWOT analizi, bir işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini ve fırsat ve tehditlerini belirlemeye yardımcı olan bir araçtır. Çevresel analiz, işletmenin dış çevresindeki koşulları ve faktörleri değerlendirmek için kullanılır.
PESTEL analizi, işletmenin çevresel faktörlerini (politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, çevresel ve hukuki faktörler) keşfetmek için yararlı bir araçtır. İş süreçleri analizi, işletmenin faaliyetlerini, iş süreçlerini ve iş akışını inceleyerek, daha iyi ve daha verimli bir işletme oluşturmak için geliştirilebilecek alanları belirlemek için kullanılır. Finansal analiz, işletmenin mali performansını değerlendirmek için kullanılan bir araçtır. SOR analizi, işletmenin risklerini sınıflandırmak için kullanılır ve bir işletmenin ne kadar risk almaya hazır olduğunu belirlemeye yardımcı olur.
Risk değerlendirme araçları işletmelerin potansiyel riskleri tespit etmelerine ve işletmenin risk yönetimi stratejileri geliştirmelerine yardımcı olur. Bu araçların kullanımı, işletme yöneticilerinin karar alırken daha bilinçli, güvenilir ve etkili olmalarına yardımcı olacaktır.
Risk Değerlendirmesi Örnekleri
Risk değerlendirmesi, işletmelerde alınan her türlü kararın öncesinde yapılması gereken önemli bir adımdır. Doğru bir risk değerlendirme stratejisi, işletmeler için daha güvenli ve karlı olmalarını sağlayabilir. İşletmeler, risk değerlendirmesi yaparak, daha sağlam bir altyapı ile daha güvenli adımlar atabilirler.
Örneğin, bir fabrikada yapılan risk değerlendirmesi sonrası, işletme sahipleri yangın riski konusunda farkındalık kazanırlar. Bu durumda işletme sahipleri, yangın söndürme sistemi monte ettirerek ve işçilere yangın söndürme yönünde eğitim vererek, işyerindeki yangın riskini azaltabilirler. Bu sayede, işletmelerin hedeflerine uygun faaliyet göstermesi daha güvenli hale gelebilir.
Bir diğer örnek ise, işletmenin büyüme stratejileri ile ilgilidir. Yeni bir iş yapmak, işletmenin büyümesi için gereklidir, ancak bu yeni işlerin piyasadaki rekabete ayak uydurabilmesi için birçok riski ve tehdidi de beraberinde getirir. Bu nedenle, işletme yöneticileri, herhangi bir yeni iş fikrini uygulamaya koymadan önce, risk değerlendirmesi yaparak, farklı senaryoları ele alabilirler.
Bir işletme, riskleri yönetmek için en uygun stratejileri belirleyerek, karşılaşabileceği risklerle başa çıkabilir. Risk değerlendirme stratejisi, bir işletmenin risklerle başa çıkabilmesi için gerekli olan bakış açısı ve planı geliştirmesine yardımcı olabilir.
Strateji 2: Risk Transferi
Risk transferi stratejisi, riskin başka bir tarafa aktarılmasıdır. Bu strateji, riski üstlenen kişi ya da kurumun, riskin yönetimi ve kontrolünde söz sahibi olma sorumluluğunu almasını gerektirir.
Bu strateji, bir sigorta poliçesi satın alınması, sözleşme yapılması ya da başka bir anlaşmayla riskin başka bir kişi ya da kuruma aktarılması şeklinde uygulanabilir. Bu sayede, riskin yönetimi konusunda daha fazla deneyime sahip olan kişi ya da kurumun, riskin yönetimi ve kontrolünde görev alması sağlanır.
Risk transferi stratejisi, özellikle işletmeler için önemlidir. İşletmeler, sigorta poliçeleri ve diğer anlaşmalar aracılığıyla risklerini başka bir tarafa aktararak, kendi risklerini yönetirler. Bu sayede, işletme bütçesi korunmuş olur ve işletme faaliyetleri düzgün bir şekilde yürütülebilir.
Risk transferi stratejisi uygulamak için öncelikle riskin tanımlanması gerekir. Hangi riskin ne zaman ve neden ortaya çıkabileceği belirlenir. Daha sonra, riski üstlenen kişi ya da kurumla bir anlaşma yapılır. Bu anlaşmada, riskin transfer şartları belirtilir ve karşılıklı olarak anlaşılan bir ücret ödenir. Anlaşmanın detaylı bir şekilde hazırlanması ve anlaşmaya uygun davranılması, risk transferi stratejisinin başarılı bir şekilde uygulanması için önemlidir.
Risk transferi stratejisi uygulamak için farklı yöntemler kullanılabilir:
- Sigorta poliçesi satın almak
- Anlaşma yapmak
- Riski başka bir tarafa devretmek
Sigorta poliçesi satın almak, işletmeler için en yaygın kullanılan risk transferi yöntemidir. Belirli bir prim ödemek karşılığında, işletmenin belirli bir riskinin üstlenmesi sağlanır. Anlaşma yapmak, işletmenin başka bir tarafa riskinin aktarılması yoluyla gerçekleşir. Riskin başka bir tarafa devredilmesi ise en riskli yöntemlerden biridir ve genellikle işletmeler tarafından kullanılmaz.
Risk transferi stratejisi, birçok farklı sektörde ve durumda uygulanabilir. Örneğin, inşaat şirketleri, iş makinelerinin kullanımı sırasında meydana gelebilecek hasarları bir sigorta şirketine aktarabilirler. Böylece, herhangi bir hasar durumunda maddi zararları telafi edebilirler.
Bir diğer örnek ise, hava yolu şirketlerinin uçaklarını sigortalatmasıdır. Uçak kazalarının maddi zararı oldukça yüksek olduğu için, hava yolu şirketleri bu riski üstlenmek istemezler. Bu nedenle, uçakların sigorta poliçeleri satın alınarak, risklerin kontrolü sigorta şirketine devredilir.
Risk Transferi Yöntemleri
Risk transferi, bir işletmenin risklerini başka bir kişi veya kuruluşa aktarmasıdır. Bu strateji, riski yönetmek ve işletmenin kaynaklarını yönlendirmek için kullanılır. Risk transferi yapmanın birçok yolu vardır. İşletmeler, risk transferi yapmak için sigorta satın alabilir veya bir sözleşme imzalayabilir. Bu yöntemlerin avantajları ve dezavantajları şöyle:
| Yöntem | Avantajlar | Dezavantajlar |
|---|---|---|
| Sigorta | -Risklerin büyük bir bölümünü kapsar -Maliyeti düşüktür | -Belirli bir limiti vardır -Sigorta primleri yüksek olabilir |
| Sözleşme | -Sözleşmeyi imzalayan kişinin riski üstlenmesi gerekmez -İşletmeler arasında güven oluşur | -Sözleşmenin koşulları tam olarak anlaşılmadığında anlaşmazlıklar çıkabilir -Sözleşme hukuki bir belge olduğundan uzmanlık gerektirir |
Sigorta ve sözleşme yapmak, risk yönetiminde yaygın olarak kullanılan yöntemlerdir. Bu stratejilerin dezavantajlarına rağmen, bir işletme risklerini aktarmak için en uygun yöntemi seçmek, işletmelerin finansal güvenliği için önemlidir.
Risk Transferi Örnekleri
Risk transferi stratejisi, işletmelerin risklerini mümkün olan en düşük seviyede tutmak için tercih ettiği bir yöntemdir. Bu strateji, işletmelerin belli bir miktar riski üçüncü bir tarafa aktarmasını sağlar. Bu sayede işletme, riskleri en aza indirebilir veya tamamen ortadan kaldırabilir. İşletmeler, risk transferi stratejisini genellikle sigorta gibi finansal araçlar kullanarak uygular.
Risk transferi stratejisi, işletmeler için birçok fayda sağlar. Örneğin, işletme, sigorta primleri gibi risk transferi maliyetlerini ödeyerek, kendi riskini azaltabilir veya tamamen ortadan kaldırabilir. Ayrıca, işletmelerin finansal yükümlülükleri azaltabilir ve nakit akışlarını koruyarak finansal açıdan daha sağlıklı hale gelebilirler.
| Risk Transferi Örnekleri | Faydaları |
|---|---|
| Yangın sigortası | Yangın gibi beklenmedik olaylar nedeniyle işletmenin finansal kayıplarını telafi eder |
| Sağlık sigortası | Çalışanların sağlığına yönelik riskleri azaltarak, işletmenin performansını olumlu etkiler |
| Malpraktis sigortası | Sağlık sektöründe çalışan personelin hatalarından kaynaklanan riskleri azaltarak işletmenin itibarını korur |
Risk transferi stratejisi, işletmelerin risk yönetimi planlarını oluştururken dikkate alması gereken en önemli stratejilerden biridir. İşletmeler, risk transferi yoluyla risklerini üçüncü bir tarafa devretmek için sigorta poliçeleri veya diğer finansal araçlardan yararlanabilirler. Bu sayede işletmeler, risklerini minimum seviyede tutarak finansal açıdan daha sağlıklı ve karlı bir yapıya kavuşabilirler.
Strateji 3: Risk Azaltma
İşletmelerin karşılaştığı risklerin en aza indirilmesine yardımcı olan bir başka yöntem de risk azaltma stratejisidir. Bu stratejinin amacı, riski mümkün olduğunca azaltmak veya ortadan kaldırmaktır.
Risk azaltma stratejisi uygulanırken ilk adım, potansiyel risk faktörlerinin belirlenmesidir. Bu risk faktörleri tespit edildikten sonra, işletmenin bu faktörlerle başa çıkmak için alabileceği önlemler belirlenir. Bu önlemler arasında, işletme faaliyetlerini değiştirme, işletme içindeki iş süreçlerini yeniden organize etme, yeni bir ürün veya hizmet sunma gibi yöntemler olabilir.
Risk azaltma stratejisi uygulanırken bir diğer önemli adım ise risk azaltma planları hazırlamaktır. Bu planlar, işletmenin karşılaşabileceği her bir risk faktörü için hazırlanır ve işletmenin bu risk faktörleriyle başa çıkmasına yardımcı olur.
- İş süreçlerinde değişiklik yapmak
- Makinelerin düzenli bakım ve onarımlarını yapmak
- Çalışanlara güvenlik eğitimleri vermek
- İşletme güncellemeleri yapmak
Bu yöntemlerin her biri, işletmenin riskini azaltmaya yardımcı olabilir. Bununla birlikte, risk azaltma stratejisi uygulamak için doğru kararların alınması gerektiği unutulmamalıdır. İşletmelerin, potansiyel risk faktörlerini iyi tanımlamaları ve bu faktörlere karşı doğru önlemleri almaları önemlidir.
Risk Azaltma Yöntemleri
Risk yönetimi, özellikle işletmeler açısından oldukça önemlidir. İşletmeler, karşılaşabilecekleri potansiyel riskleri minimize etmek ve oluşabilecek zararları en aza indirmek için risk yönetimi stratejilerini uygulamalıdır. Bu stratejiler arasında risk azaltma yöntemleri de yer alır.
Risk azaltma yöntemleri, işletmenin risk seviyesini azaltmak için kullanılan ve farklı alanlarda uygulanabilen yöntemlerdir. Bu yöntemlerle ilgili avantaj ve dezavantajlar da bulunur.
Risk azaltma yöntemleri arasında işletmeler, durumun gerektirdiği şekilde özel planlar yapabilir. Bu planlar arasında doğru sigorta seçimleri yapmak, ekipman ve binaların düzenli bakımı, depolama alanı uygulamaları, acil durumların planlanması ve düzenli eğitimlerin verilmesi gibi adımlar bulunur.
| Yöntem | Avantajlar | Dezavantajlar |
|---|---|---|
| Sigorta Seçimi | Belirli riskler için finansal koruma sağlar | Aylık primlerin yüksek olması |
| Bakım Planları | Uygun bakım, iş gücü ve kaynak tüketimi azaltır | Yüksek başlangıç maliyeti |
| Depolama Alanı Uygulamaları | Yangın, sel ve diğer doğal afetlerden korur | Daha az yüksek hacimli ürünler için fazla yer gerektirir |
| Acil Durum Planı ve Eğitimi | Olası risklere hazırlıklı olunmasını sağlar | Tüm çalışanlar için zaman ve kaynak gerektirir |
Risk azaltma yöntemleri, işletmelere farklı faydalar sağlar. Ancak bazı durumlarda bu yöntemlerin dezavantajları da bulunabilir. İşletmelerin risk azaltma stratejilerini belirlerken, bu yöntemlerin avantajlarını ve dezavantajlarını dikkate almaları önemlidir.
Risk Azaltma Örnekleri
Risk azaltma stratejisi, bir işletmenin karşı karşıya kalabileceği finansal, hukuki ya da itibari kayıpları en aza indirmek için kullanılan bir yöntemdir. Bu strateji işletmelerin iş sürekliliğini sağlamak ve iş risklerine karşı korunmak için oldukça önemlidir. Risk azaltma stratejisinin uygulanması işletmelerin kâr marjlarını korumalarına yardımcı olur.
Bir işletmenin risklerini azaltmak için bazı örnek stratejiler uygulanabilir. Örneğin, işletmenin ihtiyaçlarına göre uygun sigortalar alınabilir. Bu sigortalar, işletmenin karşılaşabileceği risklere karşı finansal bir güvenlik sağlar. Ayrıca, işletmenin personelinin iş güvenliği eğitimleri alması ve gerekli önlemleri alması da işletmenin risklerini azaltabilir. İş güvenliği önlemleri alarak işletmeler çalışanlarına daha güvenli bir çalışma ortamı sağlarlar ve önleyici tedbirler alarak iş risklerinin önüne geçebilirler.
Bir diğer risk azaltma stratejisi, işletme varlıklarını korumak adına yedekleme yapmaktır. İşletme, verilerinin kaybolması ya da çalınması gibi durumlarda verilerini kaybetmek istemeyen işletmeler yedekleme yaparak kendilerini güvence altına alabilirler. Ayrıca, işletmeler yasalara uygun davranmak için tüm işlemlerini kayıt altında tutabilirler. Bu kayıtlar hem işletmenin yasal açıdan korunmasını sağlar hem de işletmenin verimli bir şekilde yönetilmesine yardımcı olur.
Risk azaltma stratejileri işletmelere birçok fayda sağlayabilir. İşletmeler işlerinin risklerini azaltarak, şirket itibarlarını koruyabilirler. Aynı zamanda, finansal risklerin de en aza indirilmesi işletmelerin finansal karlılığını da artırabilir. Tüm bu nedenlerden dolayı, işletmeler risk azaltma stratejilerini uygulayarak iş sürekliliği için önemli bir adım atabilirler.
Strateji 4: Risk Kabul Etme
Risk kabul etme stratejisi, herhangi bir riskin yönetimi yerine, riskin gerçekleşme olasılığı düşük olduğunda yüksek maliyetli koruma önlemlerine yatırım yapmak yerine, riskin oluşması durumunda ortaya çıkan kayıpların üstesinden gelmek için mal ve hizmetlerin maliyetlerinde bir artışa izin vermek anlamına gelir.
Risk kabul etme stratejisinin, diğer risk yönetimi stratejilerine kıyasla daha az maliyetli olduğu düşünülse de, herhangi bir riskin tehditlerine karşı daha az hazırlıklı olmak anlamında daha risklidir.
Risk kabul etme stratejisi uygulanırken, şirketler aşağıdakileri yapabilir:
- Belirli bir işlemin veya faaliyetin riskini açıkça tanımlamak ve bunu raporlamak
- Riskin beklenen olası kayıplarını dikkate alarak maliyet/kayıp oranını hesaplamak
- Risk kabulü senaryolarının üstesinden gelmek için mal ve hizmetlerin maliyetlerinde bir artışa izin vermek
- Risklerin diğer stratejilerle yönetilememesi durumunda, risk kabul etme stratejisi uygulanmalıdır
Örneğin, bir şirket, hizmetlerini korumak için güvenlik önlemleri için yüksek maliyetli yatırımlar yapmak yerine, bu riski kabul edebilir ve olası kayıpları telafi etmek için mal ve hizmetlerinde kademeli bir artış yapabilir. Bu strateji, düşük riskli faaliyetlerde veya küçük işletmelerde daha sık kullanılabilir.
Sonuç olarak, risk kabul etme stratejisi, riskin yönetimi yerine, riskin ortaya çıkması durumunda kayıpların telafisine odaklanır. Şirketler, risk kabul etme stratejisi ile, yüksek maliyetli koruma önlemlerine yatırım yapmak yerine, kayıpların üstesinden gelmek için mal ve hizmet maliyetlerinde bir artışa izin verebilirler. Bununla birlikte, bu strateji, riskin olası kayıpları telafi etmek için yeterince hazır olmama riski taşıdığı için, dikkatli bir şekilde kullanılmalıdır.
Risk Kabullenme Yöntemleri
Risk kabul etme stratejisi, diğer risk yönetimi stratejilerinin uygulanamadığı durumlarda tercih edilir. İşletme yöneticileri, riske maruz kalmayı kabul ederek, herhangi bir önlem ya da faaliyet yerine, kaynaklarını diğer stratejilere yönlendirebilirler.
Risk kabullenme yöntemleri arasında, riskin tamamını ya da bir kısmını kabul etmek yer alır. Bu strateji tercih edildiğinde, riskin negatif sonuçlarına karşı finansal bir planlama yapılması tavsiye edilir. Örneğin, bir doğal afet sonrası işletmenin zarar görmesi durumunda, işletme yöneticileri, sigorta poliçeleri satın alarak ya da acil durum fonları oluşturarak, bu duruma hazırlıklı olabilirler.
Risk kabullenmenin avantajları arasında, diğer stratejilere göre daha düşük maliyetler ve zaman tasarrufu yer alır. Diğer stratejiler, riskin ortadan kaldırılması ya da azaltılması için belirli bir süre gerektirirken, risk kabullenme hemen uygulanabilir. Ayrıca, bazı durumlarda, risk kabullenmek, işletmelerin rekabet avantajına sahip olmalarını sağlayabilir ve inovasyonu teşvik edebilir.
Ancak, risk kabullenmenin dezavantajları da mevcuttur. İşletme yöneticileri, riskin negatif sonuçlarına maruz kalacakları için, bu stratejiden kaçınmak isteyebilirler. Ayrıca, işletmelerin risklere karşı ne kadar dirençli olduklarını ve finansal planlamalarının doğru olup olmadığını değerlendirmek zor olabilir. Bu nedenle, risk kabullenmek, diğer stratejilerin mümkün olmadığı durumlarda ancak son çare olarak tercih edilmelidir.
Risk Kabullenme Örnekleri
Risk kabul etme stratejisi, olası riskleri tanımlamak ve belirli bir riskin öngörülen sonuçlarına bakarak, kabul edilebilir risk seviyesini belirlemektir. İşletmeler bu stratejiyi, potansiyel zararları veya kayıpları azaltmak yerine, riskle başa çıkmak için hazırlanmayı tercih eder.
Bu stratejinin bir örneği, bir işletmenin yeni bir ürün veya hizmet çıkarmadan önce, müşterilerin ne bekleyebileceğine dair gerçekçi bir beklenti belirlemek için piyasa araştırması yapmasıdır. Bu, işletmenin, yeni bir ürün hakkında müşterilerin geri bildirimlerine hazırlanmasını sağlar. Yine bir diğer örnek olarak, bir işletme, bir doğal afet riski ile karşı karşıya olduğunda, risk kabul stratejisini kullanarak, bunu beklemeyi ve acil durum planları hazırlamayı tercih edebilir.
- Risk kabul stratejisi, diğer stratejilere göre daha agresif bir strateji olabilir. Ancak, işletmelerin bazı durumlarda bu stratejiyi kullanması için geçerli nedenler vardır.
- Risk kabul etmek, bir işletmenin risk yönetimi planına yedek bir strateji eklemesine yardımcı olabilir.
- Bu stratejinin avantajı, planlama ve hazırlık için daha az zamana ve kaynağa ihtiyaç duymasıdır.
- Ani durumlarda bir plana ihtiyaç duyulduğunda, risk kabul etme stratejisi, işletmelerin hızlı bir şekilde hareket etmelerine olanak tanır.
| Avantajlar | Dezavantajlar |
|---|---|
| Risklerin tamamen ortadan kaldırılmasına gerek yoktur | Yüksek risk taşıyan durumlarla karşı karşıya kalabilirsiniz |
| Daha az zaman gerektiren bir stratejidir | Kabul edilebilir riskler belirlenirken belirsizliğin göz önünde bulundurulması zor olabilir |
Risk kabullenme stratejisi, doğru zamanda kullanıldığında, potansiyel bir krizi yönetmek veya potansiyel bir fırsatı kaçırmamak için bir işletmenin ihtiyacı olan dengeyi sağlayabilir. Ancak, her durumda en uygun risk yönetim stratejisi, işletmenin özelliklerine, pazar koşullarına ve diğer faktörlere bağlı olarak farklılık gösterir.